自从马云提出新零售的概念之后，也就在电商行业中掀起了一股新的电商风潮，而现在也正是新的一年的开始，所以对于电商人呢，就比较关注的是关于新的一年新零售该怎么玩才好呢?接下来小编就在本文中从4个方面来进行讲解介绍，还在等什么，快来和小编一起在下文中了解一下吧。

我国电商发展至今，接近20年历史，因我国互联网技术的飞速发展，仅仅20年，我国电商的发展就已经到达了天花板。电商发展成熟就意味着，线上流量红利已经见底。总有一些人，他们有着敢为人先的勇气，当一个领域的利益被榨干时，他们就着手去开创另一片南海市场。于是很多企业家在电商的基础上延伸思考，用线上激活线下用户，用线下刺激线上消费，线上线下结合，去寻找一种叫新零售的出路。

2017是新零售开始的第一年，而2018年可以说是新零售风刮得很猛的一年。从阿里投资无人超市，布局盒马鲜生，几经起落，如今盒马鲜生在不断试错的过程中终于盈利。回头看2018年，从事新零售变革的不少商家也像阿里的新零售探索之路一样，有些人赚了，有些人失败了。通过这些成功或失败的例子，我们能够总结出好的经验和教训。2019年如果要从事新零售行业，我们可以参考以下发展方向。

在新零售发展迅速的时代，我国上市了很多新的新零售公司，其中比较大的就是联华超市这一些，那么很多的电商的以后，中国零售上市公司的新零售布局都有哪些呢，在未来新零售时代下，我们该怎么去进行新零售的相关改造呢？又或者是，大家都关心的就是，到底未来的时代条件新零售前景又如何呢？

1、更加以消费者为中心：

在零售市场竞争激烈的环境下，在商品极大丰富的大背景下，零售的发展，已逐步走出以商品为中心的模式，转向以消费者为中心，以流量为中心的方向加快发展。新零售需要从内容、形式和体验上如何更好地满足消费者的需求，是当前零售经营的核心。当前，零售首先是经营顾客，围绕经营顾客打造有特色的商品与服务。

2、精准与场景零售：

在零售市场竞争激烈的形势下，竞争取胜的关键基础是精准定位，精准定位你的目标消费者，精准聚焦目标消费者的需求场景。没有精准就没有消费者认知，就难以引起目标消费者对你的。用什么商品和服务能够满足目标消费者的需求。在精准定位基础上，是需要用有效的手段链接你的目标消费者，影响你的目标消费者。

3、流量零售：

在线下、线上流量到顶的形势下，零售经营的核心元素已经变成是流量。流量是零售企业最重要的资源。未来的零售竞争是流量的竞争，是顾客资源的竞争。如何找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性、提升价值、打造终身价值顾客是零售经营的主线。

4、全渠道零售：

目前的零售市场已经是高度的线下与线上二维市场。未来的零售市场必将是更加充分的二维市场结构空间。市场不会再回到单一的线下市场结构，只有实现二维市场融和规划，协同发展，才是把握了市场的全部。

做好新零售必须要从如何统筹规划、融合好这两个二维市场。单一的线下，或是单一的线上都不完整。全渠道可以有两个实现方向：以线下为主，把线上流量导入线下；以线上为主，把线下流量导入线上。线下与线上市场必然是协同的，目标是一致的，不是竞争关系。不能把线下与线上割裂开来规划，自我产生竞争。