现况：马太效应 强者越强 弱者越弱 

大商店的经营规模优点，进到成熟期的资金投入与产出率的量变到质变环节，上哪些就行做什么。

小商店像蚂蚊相同持续涌进，拼个鱼死网破，要哪些没有什么，愈来愈弱。

中小型商家怎样选择：

精准定位清楚：

原本浏览量就少，即然来啦，怎么讲也得让别人记得你是做什么的吧，临时不可以创建关联，常常被想到，总有踏入离婚圣殿的将会。

精准定位自身就是说一整套管理体系，并不是几句标语，也并不是好多个商品，也并不是简易的表层品牌形象，也并不是简易的服务项目，是啥？是所有？可是，没办法。

合理配置：

这儿指商品类目构造及类目下产品品种，这自身是精准定位的部分，一起也是库存量构造的关键有关要素。

构造不科学，精准定位有危害，库存量也太乱，交货也不够，资产还库存积压，现金流量实在太实在太关键。调构造？难，十分难。

库存量可控性：

不投放广告？能够，总流量还可以平稳，可是不上量。投放广告？钱少了，实际效果不显著，有钱了，做不了。不可以进到总流量与交易量的量变到质变，库存量不可控性，总体不可控性，可是一部分可控性，殊不知提升了许多不确定性要素，還是危害现金流量。库存量可控性？巨难。

精准定位清楚，合理配置，库存量可控性，密切相关，不攻克，无期待，别忘记呈现出趾高气昂，惟一发展方向。

俗语说，开头难，我觉得诸事打头易，诸事攻克难。