介绍我自己的事例：原本我认为做笔记本贴膜，销售市场很小。之后我看好iPhone手机套，进到后发觉，十分难，随后就再次退还专心致志做好自己的键盘膜。以前一度我商城系统的销售量和流量都比iPhone手机套市场销售最好是的店铺更强，尽管iphone手机套的市场需求比我大100倍。

  过多的传统产业进电子商务都死在这里一点，她们过多的产品能够挑选，因此她们不过虑的都放进店铺来卖。

  是我一个学员，汕头市卖毛线衣的，20年的加工厂历史时间，很有整体实力，他也找了技术专业精英团队给他们做官方旗舰店，也懂得掏钱，可是結果投入产出率很差。他的优点反倒最后变成他的短板。由于他的产品整体实力强，因此他的店内到了各种各样设计风格，各种各样年纪层级人穿的毛线衣，彻底沒有考虑到总体目标顾客。也许他有上百万资产，可是立即把自身简单直接的定位到某大品类，很将会是像丢到大海底的碎石子，浪花也没有。商业圈容量大，一样市场竞争也更猛烈。

  之后，我给他的提议：选一个小设计风格，这一店铺只上这一种。勤奋使你的店铺让总体目标顾客相见恨晚，无需理睬非总体目标客户的不屑一顾。

  我要去参观考察了许多 的淘宝网店，发觉如今能取得成功的店铺，基本上全是一丝不挂的产品和定位的取得成功。大码女装，日本黑帮范，民族风格这些。以前原以为，大商店的经营全是高宝水平的。可是来到以后发觉，压根沒有!她们乃至在检索，淘宝直通车，认购率等层面做的勤奋很少，技术性很一般。可是由于定位的好，认购率高，因此她们乃至每一月发十多万条短消息告知老顾客：节日愉快(每一月常有传统节日)，随后订单信息就绵绵不绝的来啦。

  例如我买来花笙记的衣服裤子，很喜爱。因此下一次必须买鞋子的情况下，我先到她家看一下。假如确实沒有，.我“郁闷”地应用淘宝网搜索。这就是说定位细分化的益处。实际上许多 顾客是初中级的，不想去用“繁杂”的百度搜索引擎。没定位的店铺是找流量，哪家产品的要求大，就卖哪个产品。这方式刚开始非常容易获得流量和销售量，但越晚越不能，难以避免的走入火爆，表面光鲜亮丽心里痛楚，销售总额大不挣钱。寻找定位的店铺是会以“客户”的心理状态去看看流量，早期要抛下许多 流量，没创建自身的客户生态链以前十分难，但越晚走将会反倒简易，由于你的客户在你这衣食住行了。顾客变成了你产品的粉絲，乃至帮你宣传策划产品。

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